การเติบโตในอาชีพ

8 บทเรียนที่ผู้ประกอบการควรเรียนรู้จากการปิดนาฬิกา HMT

HMT Watches แบรนด์สัญลักษณ์ที่ชาวอินเดียส่วนใหญ่สวมใส่กำลังจะปิดร้านในเร็ว ๆ นี้ รัฐบาลได้ตัดสินใจปิด บริษัท ซึ่งประสบปัญหาขาดทุนตั้งแต่ปี 2543 และไม่สามารถจัดหาทรัพยากรเพียงพอที่จะจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงานได้ บริษัท เปิดตัวในปี 2504 และตั้งหน่วยการผลิตนาฬิกาแห่งแรกในบังกาลอร์โดยร่วมมือกับผู้ผลิตนาฬิกาสัญชาติญี่ปุ่น Citizen Watch Company และมีนาฬิกาชุดแรกที่เปิดตัวโดย Pandit Jawaharlal Nehru

แบรนด์นี้กระตุ้นให้เกิดความคิดถึงอย่างจริงจังในพวกเราทุกคนที่เติบโตมาในสหัสวรรษที่แล้ว และในขณะที่พวกเราหลายคนรวมถึงตัวฉันเองได้เติบโตขึ้นเพื่อเชื่อมโยงแบรนด์เป็นภาพเตือนความทรงจำในอดีต - ในฐานะอุปกรณ์เสริมที่บ่งบอกถึงปู่ย่าตายายของเรา แต่ความจริงก็คือยักษ์ใหญ่นาฬิกาล้มเหลวในการก้าวตามตลาดอินเดียที่กำลังเร่งรีบและมีเนื้อ แบ่งปันอย่างช้าๆโดยแย่งชิงโดยแบรนด์หนุ่มสาวที่มีการแข่งขันและมีนวัตกรรม นี่คือ 11 บทเรียนที่ผู้ประกอบการควรเรียนรู้จากข่าวนี้:

1. นวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ

บทเรียนที่ผู้ประกอบการควรเรียนรู้จากการปิดนาฬิกา HMT

HMT ไม่เคยใหญ่ในเรื่องนวัตกรรม มันคัดลอกการออกแบบของผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศที่มีอยู่ในตลาดเช่นฮ่องกงและตะวันออกไกลซึ่งเจ้าหน้าที่ของ HMT จะเลือกและนำกลับไปที่อินเดียเพื่อเลียนแบบ ในความเป็นจริงจนถึงปี 1982 HMT มีการออกแบบพื้นฐานเพียงสี่แบบทำให้ลูกค้ามีตัวเลือกน้อยมาก แม้สองปีหลังจาก Titan ซึ่งเป็นคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดที่จะเปิดตัว HMT ก็ยังไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ใด ๆ กล่าวกันว่าการขาดนวัตกรรมนั้นสวนทางกับ บริษัท ที่ช่วงหนึ่งมีส่วนแบ่งตลาด 34 เปอร์เซ็นต์ของตลาดนาฬิกาในอินเดีย

บทเรียน: วันแห่งการผูกขาดจะสิ้นสุดลงเร็วกว่าที่คุณจะจินตนาการได้ดังนั้นอย่าอยู่ในฟองสบู่ สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อยู่เสมอ

2. การไม่ปรับปรุงเทคโนโลยีเป็นอันตรายถึงตาย

HMT เริ่มต้นจากการสร้างนาฬิกาเชิงกลและไม่เห็นกระแสที่เปลี่ยนแปลงไปในกระแสน้ำเนื่องจากคู่แข่งเริ่มผลักดันนาฬิกา Quartz Analog อย่างจริงจัง

บทเรียน: เทคโนโลยีประมาท มันฆ่าผลิตภัณฑ์ทุกวัน คุณต้องปรับปรุงเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การแสดงดำเนินต่อไป

3. นิสัยการทำงานที่ไม่ดีสามารถทำลาย บริษัท ได้

การขาดวินัยและความมุ่งมั่นยังเป็นโทษสำหรับการตายที่น่าเศร้าของ HMT แม้ว่าจะมีความสามารถในการบริหารจัดการเพียงพอและจัดหาสิ่งอำนวยความสะดวกในการฝึกอบรมแก่พนักงานมากมาย แต่ก็ยังขาดพนักงานที่มีทักษะที่ HMT ต้องเผชิญ นอกเหนือจากนี้ยังขาดจิตวิญญาณของทีมอย่างจริงจังและแรงผลักดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ HMT ยังได้รับความเดือดร้อนจากการใช้ทรัพยากรมนุษย์และเครื่องจักรน้อยเกินไป เทปสีแดงภายในซึ่งเป็นอีกเหตุการณ์หนึ่งของ PSU ซึ่งส่งผลให้ HMT ตอบสนองช้าลงเมื่อเทียบกับการเคลื่อนไหวของคู่แข่งในกระบวนการดำเนินการขาดทุนอย่างมากเนื่องจากสูญเสียไปในพื้นที่ที่มีการแข่งขันอย่างดุเดือดซึ่งตอนนี้ถูกครอบงำโดยแบรนด์เอกชนระดับโลกและระดับท้องถิ่นที่มีระดับ

รีวิวผงโปรตีนทดแทนมื้ออาหาร

บทเรียน: มีความจำเป็นที่จะต้องทำให้พนักงานมีแรงบันดาลใจไม่เพียง แต่มุ่งไปสู่เป้าหมายส่วนบุคคลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเป้าหมายขององค์กรด้วย กลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจ เช่นการให้รางวัลและการลงโทษ (วิธีแครอทและไม้เท้า) ควรนำมาใช้ และในฐานะธุรกิจอย่าให้มีที่ว่างสำหรับเทปสีแดง

4. กฎการออกแบบที่ดี

HMT ให้ความสำคัญกับสุนทรียศาสตร์และบรรจุภัณฑ์เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย นอกจากนี้ยังล้มเหลวในการสร้างร้านค้าปลีกที่เหมาะสม - บาปที่สำคัญทั้งหมดสำหรับ บริษัท ผลิตภัณฑ์

บทเรียน: ดูมีความสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นเว็บไซต์หรือผลิตภัณฑ์ของลูกค้าจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการออกแบบและความสวยงามเนื่องจากลูกค้าในปัจจุบันมีความฉลาดอย่างมาก

5. แท็บการควบคุมต้นทุนใน 'Mehengai'

HMT ไม่มีระบบควบคุมต้นทุนที่เพียงพอ ค่าจ้างและต้นทุนการผลิตลดลงในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เป็นผลให้ บริษัท ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 242.47 ล้านรูปีในปี 2555-2556 เมื่อปลายเดือนมีนาคม 2555 ยังใช้เงินกู้จากรัฐบาลรวมถึงการสนับสนุนงบประมาณสำหรับเงินเดือนและค่าธรรมเนียมตามกฎหมายเป็นจำนวนเงิน 694.52 ล้านรูปี

บทเรียน: การตรวจสอบต้นทุนที่เหมาะสมจำเป็นต้องทำอย่างสม่ำเสมอเนื่องจากต้นทุนที่ล้นเกินอาจทำให้แม้แต่ บริษัท ที่คับแคบที่สุดก็ตกเลือดได้

6. การพลาดโอกาสก็เหมือนกับการพลาดรถบัสคันเดียว

HMT ล้มเหลวในการกระจายความเสี่ยง อาจมีความหลากหลายในหมวดหมู่นาฬิกาที่แตกต่างกันเช่นอนาล็อกดิจิตอลมัลติฟังก์ชั่นดิจิตอลนาฬิกาจับเวลานาฬิกาปลุกเป็นต้นซึ่งอาจทำให้ตลาดส่งออกได้เช่นกัน นอกจากนี้ยังสามารถสร้างนาฬิกาสำหรับผู้หญิงได้หลายแบบ HMT ยังล้มเหลวในการเข้าร่วมงานเทศกาลโบนันซ่าซึ่งเป็นงานที่ไททันจับได้อย่างยอดเยี่ยม

บทเรียน: ในฐานะธุรกิจคุณต้องเรียนรู้ที่จะหาเงินจากโอกาสที่เป็นไปได้และไปถึงจุดนั้นก่อนที่การแข่งขันจะทำ

7. ความล้มเหลวในการระบุชีพจรของตลาดอาจทำให้ชีพจรของคุณหยุดนิ่งได้อย่างถาวร

แม้ว่าพวกเขาจะทำการตรวจสอบการตลาดเป็นประจำและสามารถเข้าถึงข้อมูลประชากรของลูกค้าได้อย่างละเอียด แต่ HMT ก็ล้มเหลวในการเจาะตลาดกลุ่มวัยรุ่น โฆษณาของพวกเขาน่าเบื่อเมื่อเทียบกับคู่แข่ง อายุเฉลี่ยของผู้ซื้อครั้งแรกของ HMT คือ 23 ปีและมันช่วยลดอายุเฉลี่ยของผู้ซื้อได้เพียงเล็กน้อยและย้ายไปอยู่ในหมวดหมู่เยาวชนซึ่งเป็นเป้าหมายที่ให้ผลกำไรสูงสำหรับผู้ค้าปลีกส่วนใหญ่

บทเรียน: การมีความเกี่ยวข้องกับผู้ชมของคุณในแต่ละวันแต่ละนาทีเป็นสิ่งสำคัญยิ่งกว่าที่เคย และในธุรกิจคุณควรเข้าใจคุณค่าของการกำหนดเป้าหมายเยาวชนเนื่องจากเป็นตลาดเดียวที่คุณไม่สามารถละเลยได้

8. สินค้าพรีเมียมหมายถึงสินค้าพรีเมี่ยม

HMT Quartz ถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นผลิตภัณฑ์ชั้นยอดและมุ่งเป้าไปที่ชายหนุ่มชาวอินเดียยุคใหม่ แต่ราคาที่สูงของควอตซ์หมายความว่าจะต้องจ่ายให้กับผู้บริโภคที่ร่ำรวยในวัยกลางคนเท่านั้น ชะตากรรมของผลิตภัณฑ์? มันจบลงด้วยการถูกทิ้งโดยประชากรทั้งสอง แม้ว่าจะลดราคาเหลือ 800 รูปีและสร้างแคมเปญโฆษณาที่เน้นความอ่อนเยาว์ แต่ก็ไม่สามารถดึงดูดผู้ชมเป้าหมายได้เนื่องจากไม่มีปัจจัยที่แตกต่างที่มองเห็นได้และผลิตภัณฑ์ไม่สามารถจับคู่กับการสื่อสารได้

อาหารแห้งสำหรับตั้งแคมป์

บทเรียน: เรียกร้องสิ่งที่คุณสามารถคืนได้ และเมื่อคุณวางแผนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมี่ยมอย่าลืมว่าพร้อมที่จะมอบประสบการณ์ระดับพรีเมียมให้กับลูกค้า